全面实施人才强企战略,建立,健全、创新人才培养、引进、管理和开发机制。
建立基于战略的人力资源管理体系,构建基于胜任人力资源开发平台,健全基于公司治理的激励约束机制。
切实推进企业培训中心和实训基地建设,加大人才培养培训力度,进一步提升人才队伍能力素质,为公司快速发展提供坚实的人才保证。
重点抓好“五支队伍”建设,全面优化人才队伍结构。
全面薪酬福利体系
为了吸引、激励和保留优秀人才,实现企业与员工的双赢,公司为员工提供全面的有竞争力的薪酬福利体系。
竞争性薪酬
我们提供具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一。
多元化福利
基本福利+补充福利+全面津贴福利。基本福利包括全额五项社会保险和全额住房公积金,补充福利包括企业年金和补充医疗保险福利,全面津贴福利包括春节、五一、中秋、国庆传统节假期福利、生日福利、生育津贴、结婚礼金、丧事慰问金、工作餐补助等自由福利。
员工关怀计划
公司为员工提供丰富多彩的文体活动、年度体检、境外驻外意外险,为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀,为员工排忧解难,保证员工快乐工作、幸福生活。
工作生活平衡
公司为员工提供包括带薪年假、带薪驻外假期等在内的多元假期,提供包括在学习、脱产学习、自主学习等多样化资源,保证员工工作和生活的平衡。
人才培训目标
适应和促进公司快速度发展需要,全面提升员工职业素养与综合素质,塑造健康和谐、员工与企业共同成长的企业文化是实施培训的目标。
培训计划管理
公司人力资源部门为培训工作的归口管理机构,负责培训工作制度、培训规划与计划的制定和编制,具体组织培训资源开发、培训计划的实施和培训考核评价等工作;各职能部门为本业务领域培训的具体组织机构;各培训(实训)机构为公司培训项目及经公司批准自办项目的实施机构;各所属企业按管理权限分级归口管理培训工作。
培训方式
公司培训采用“内训为主、外训为辅”的培训方式。按照培训对象,适应“五支人才队伍”建设需要,培训分为:经营管理人员培训、专业技术人员培训、国际业务人员培训、工程(项目)人员培训和专业技能人员培训等、按照培训内容,培训分为:新员工培训、职业素养培训、专业技能培训等。适应企业发展需要,重点应在职业素养、管理与专业技能等方面加强培训。
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